Formato del piano aziendale tradizionale

Descrivi brevemente al lettore cos'è la tua azienda e perché avrà successo. Includi la tua mission, il tuo prodotto o servizio e informazioni di base sul team dirigenziale, sui dipendenti e sulla sede della tua azienda. Dovresti anche includere informazioni finanziarie e piani di crescita di alto livello se prevedi di richiedere finanziamenti.

Utilizza la descrizione della tua azienda per fornire informazioni dettagliate sulla tua attività. Descrivi nel dettaglio i problemi che la tua attività risolve. Sii specifico ed elenca i consumatori, le organizzazioni o le aziende a cui la tua azienda intende rivolgersi.

Spiega i vantaggi competitivi che renderanno la tua attività un successo. Ci sono esperti nel tuo team? Hai trovato la posizione perfetta per il tuo negozio? La descrizione della tua azienda è il luogo in cui puoi vantarti dei tuoi punti di forza.

Avrai bisogno di una buona comprensione delle prospettive del tuo settore e del mercato di riferimento. La ricerca competitiva ti mostrerà cosa stanno facendo le altre aziende e quali sono i loro punti di forza. Nella tua ricerca di mercato, cerca tendenze e temi. Cosa fanno i concorrenti di successo? Perché funzionano? Puoi fare di meglio? Ora è il momento di rispondere a queste domande.

Spiega al lettore come sarà strutturata la tua azienda e chi la gestirà.

Descrivi la struttura giuridica della tua attività. Indica se hai già costituito o intendi costituire la tua attività come società di tipo C o S, come società in nome collettivo o in accomandita semplice, oppure se sei un'impresa individuale o una società a responsabilità limitata (LLC).

Utilizza un organigramma per definire chi è responsabile di cosa nella tua azienda. Mostra come l'esperienza unica di ogni persona contribuirà al successo della tua iniziativa. Valuta la possibilità di includere curriculum e CV dei membri chiave del tuo team.

Descrivi cosa vendi o quale servizio offri. Spiega in che modo ciò apporta benefici ai tuoi clienti e come si svolge il ciclo di vita del prodotto. Condividi i tuoi piani per la proprietà intellettuale, come copyright o brevetti. Se ti occupi di ricerca e sviluppo   per il tuo servizio o prodotto, spiegalo in dettaglio.

Non esiste un unico approccio per una strategia di marketing. La tua strategia dovrebbe evolversi e cambiare per adattarsi alle tue esigenze specifiche.

Il tuo obiettivo in questa sezione è descrivere come attirerai e fidelizzerai i clienti. Descriverai anche come avverrà effettivamente una vendita. Farai riferimento a questa sezione in seguito, quando farai proiezioni finanziarie, quindi assicurati di descrivere in modo approfondito tutte le tue strategie di marketing e vendita.

Se stai richiedendo un finanziamento, questa è la sezione in cui delineerai le tue esigenze finanziarie. Il tuo obiettivo è spiegare chiaramente di quanti fondi avrai bisogno nei prossimi cinque anni e per cosa li utilizzerai.

Specifica se desideri un finanziamento tramite debito o capitale proprio, i termini che desideri applicare e la durata della tua richiesta. Fornisci una descrizione dettagliata di come utilizzerai i tuoi fondi. Specifica se hai bisogno di fondi per acquistare attrezzature o materiali, pagare stipendi o coprire fatture specifiche fino all'aumento del fatturato. Includi sempre una descrizione dei tuoi piani finanziari strategici futuri, come l'estinzione dei debiti o la vendita della tua attività.

Proiezioni finanziarie.

Integra la tua richiesta di finanziamento con proiezioni finanziarie. Il tuo obiettivo è convincere il lettore che la tua attività è stabile e avrà successo finanziario.

Se la tua attività è già avviata, includi rendiconti finanziari, bilanci e rendiconti finanziari degli ultimi tre-cinque anni. Se disponi di altre garanzie che potresti utilizzare a fronte di un prestito, assicurati di elencarle fin da ora.

Fornisci una prospettiva finanziaria per i prossimi cinque anni. Includi rendiconti finanziari previsti, stati patrimoniali, rendiconti finanziari e budget per le spese in conto capitale. Per il primo anno, sii ancora più specifico e utilizza proiezioni trimestrali, o addirittura mensili. Assicurati di spiegare chiaramente le tue proiezioni e di abbinarle alle tue richieste di finanziamento.