पारंपरिक व्यवसाय योजना प्रारूप

अपने पाठक को संक्षेप में बताएं कि आपकी कंपनी क्या है और यह सफल क्यों होगी। अपने मिशन स्टेटमेंट, अपने उत्पाद या सेवा, और अपनी कंपनी की नेतृत्व टीम, कर्मचारियों और स्थान के बारे में बुनियादी जानकारी शामिल करें। यदि आप वित्तपोषण के लिए पूछने की योजना बनाते हैं, तो आपको वित्तीय जानकारी और उच्च-स्तरीय विकास योजनाएँ भी शामिल करनी चाहिए।

अपनी कंपनी के बारे में विस्तृत जानकारी देने के लिए अपनी कंपनी के विवरण का उपयोग करें। अपने व्यवसाय द्वारा हल की जाने वाली समस्याओं के बारे में विस्तार से बताएं। विशिष्ट रहें, और उन उपभोक्ताओं, संगठन या व्यवसायों की सूची बनाएँ जिन्हें आपकी कंपनी सेवा देने की योजना बना रही है।

अपने व्यवसाय को सफल बनाने वाले प्रतिस्पर्धी लाभों के बारे में बताएं। क्या आपकी टीम में विशेषज्ञ हैं? क्या आपको अपने स्टोर के लिए सही स्थान मिल गया है? आपकी कंपनी का विवरण आपकी खूबियों के बारे में शेखी बघारने का स्थान है

आपको अपने उद्योग के दृष्टिकोण और लक्षित बाज़ार की अच्छी समझ होनी चाहिए। प्रतिस्पर्धी शोध आपको दिखाएगा कि दूसरे व्यवसाय क्या कर रहे हैं और उनकी ताकत क्या है। अपने बाज़ार शोध में, रुझानों और विषयों पर ध्यान दें। सफल प्रतिस्पर्धी क्या करते हैं? यह क्यों काम करता है? क्या आप इसे बेहतर कर सकते हैं? अब इन सवालों के जवाब देने का समय आ गया है।

अपने पाठक को बताएं कि आपकी कंपनी की संरचना कैसी होगी और इसका संचालन कौन करेगा।

अपने व्यवसाय की कानूनी संरचना का वर्णन करें। बताएँ कि क्या आपने अपने व्यवसाय को C या S कॉर्पोरेशन के रूप में निगमित किया है या करने का इरादा रखते हैं, एक सामान्य या सीमित भागीदारी बनाते हैं, या आप एकमात्र स्वामी या सीमित देयता कंपनी (LLC) हैं।

अपनी कंपनी में कौन क्या जिम्मेदारी संभालता है, यह बताने के लिए संगठनात्मक चार्ट का उपयोग करें। दिखाएँ कि प्रत्येक व्यक्ति का अनूठा अनुभव आपके उद्यम की सफलता में कैसे योगदान देगा। अपनी टीम के प्रमुख सदस्यों के रिज्यूमे और CV शामिल करने पर विचार करें।

बताएं कि आप क्या बेचते हैं या कौन सी सेवा प्रदान करते हैं। बताएं कि इससे आपके ग्राहकों को क्या लाभ होता है और उत्पाद का जीवन चक्र कैसा दिखता है। बौद्धिक संपदा, जैसे कॉपीराइट या पेटेंट फाइलिंग के लिए अपनी योजनाएँ साझा करें। यदि आप अपनी सेवा या उत्पाद के लिए अनुसंधान और विकास कर रहे हैं, तो इसे विस्तार से समझाएँ।

मार्केटिंग रणनीति बनाने का कोई एक तरीका नहीं है। आपकी रणनीति आपकी विशिष्ट आवश्यकताओं के अनुरूप विकसित और बदलनी चाहिए।

इस अनुभाग में आपका लक्ष्य यह वर्णन करना है कि आप ग्राहकों को कैसे आकर्षित करेंगे और उन्हें कैसे बनाए रखेंगे। आप यह भी बताएंगे कि बिक्री वास्तव में कैसे होगी। आप बाद में वित्तीय अनुमान लगाते समय इस अनुभाग का संदर्भ लेंगे, इसलिए अपनी संपूर्ण मार्केटिंग और बिक्री रणनीतियों का अच्छी तरह से वर्णन करना सुनिश्चित करें।

अगर आप फंडिंग की मांग कर रहे हैं, तो यह वह जगह है जहाँ आप अपनी फंडिंग आवश्यकताओं की रूपरेखा तैयार करेंगे। आपका लक्ष्य स्पष्ट रूप से यह बताना है कि अगले पाँच सालों में आपको कितनी फंडिंग की ज़रूरत होगी और आप इसका इस्तेमाल किस लिए करेंगे।

निर्दिष्ट करें कि आप ऋण या इक्विटी चाहते हैं, आप किन शर्तों को लागू करना चाहते हैं, और आपके अनुरोध की अवधि क्या होगी। इस बारे में विस्तृत विवरण दें कि आप अपने फंड का उपयोग कैसे करेंगे। निर्दिष्ट करें कि क्या आपको उपकरण या सामग्री खरीदने, वेतन का भुगतान करने या राजस्व बढ़ने तक विशिष्ट बिलों का भुगतान करने के लिए धन की आवश्यकता है। हमेशा अपने भविष्य की रणनीतिक वित्तीय योजनाओं का विवरण शामिल करें, जैसे कि ऋण का भुगतान करना या अपना व्यवसाय बेचना।

वित्तीय अनुमान.

अपने फंडिंग अनुरोध को वित्तीय अनुमानों के साथ पूरक बनाएँ। आपका लक्ष्य पाठक को यह विश्वास दिलाना है कि आपका व्यवसाय स्थिर है और वित्तीय रूप से सफल होगा।

अगर आपका व्यवसाय पहले से ही स्थापित है, तो पिछले तीन से पांच वर्षों के आय विवरण, बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह विवरण शामिल करें। अगर आपके पास कोई अन्य संपार्श्विक है जिसे आप ऋण के विरुद्ध रख सकते हैं, तो उसे अभी सूचीबद्ध करना सुनिश्चित करें।

अगले पांच वर्षों के लिए संभावित वित्तीय दृष्टिकोण प्रदान करें। पूर्वानुमानित आय विवरण, बैलेंस शीट, नकदी प्रवाह विवरण और पूंजीगत व्यय बजट शामिल करें। पहले वर्ष के लिए, और भी अधिक विशिष्ट बनें और तिमाही - या यहां तक कि मासिक - अनुमानों का उपयोग करें। अपने अनुमानों को स्पष्ट रूप से समझाना सुनिश्चित करें, और उन्हें अपने फंडिंग अनुरोधों से मिलाएं।