Format de plan d'affaires traditionnel
Vous préférerez peut-être un format de plan d'affaires traditionnel si vous êtes très soucieux des détails, si vous souhaitez un plan complet ou si vous prévoyez de demander un financement auprès de sources traditionnelles.
Lorsque vous rédigez votre business plan, vous n'êtes pas obligé de vous en tenir strictement au plan. Utilisez plutôt les sections les plus pertinentes pour votre entreprise et vos besoins.
Les plans d’affaires traditionnels utilisent une combinaison de ces huit sections.
Pour plus d'informations, visitez :
https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan
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Résumé exécutif
Expliquez brièvement à votre lecteur qui est votre entreprise et pourquoi elle réussira. Incluez votre mission, votre produit ou service, ainsi que des informations générales sur l'équipe de direction, les employés et la localisation de votre entreprise. N'oubliez pas d'inclure des informations financières et des plans de croissance de haut niveau si vous envisagez de demander un financement.
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Description de l'entreprise
Utilisez la description de votre entreprise pour fournir des informations détaillées sur elle. Détaillez les problèmes que votre entreprise résout. Soyez précis et indiquez les consommateurs, organisations ou entreprises que votre entreprise compte servir.
Expliquez les avantages concurrentiels qui assureront le succès de votre entreprise. Votre équipe compte-t-elle des experts ? Avez-vous trouvé l'emplacement idéal pour votre magasin ? La description de votre entreprise est l'endroit idéal pour mettre en avant vos atouts.
3
Analyse de marché
Vous aurez besoin d'une bonne compréhension des perspectives de votre secteur et de votre marché cible. Une étude concurrentielle vous montrera ce que font les autres entreprises et quels sont leurs points forts. Dans votre étude de marché, identifiez les tendances et les thèmes. Que font les concurrents qui réussissent ? Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Pouvez-vous faire mieux ? C'est le moment de répondre à ces questions.
4
Organisation et gestion
Expliquez à votre lecteur comment votre entreprise sera structurée et qui la dirigera.
Décrivez la structure juridique de votre entreprise. Indiquez si vous avez ou envisagez de constituer votre entreprise sous forme de société de type C ou S, de société en nom collectif ou en commandite simple, ou si vous êtes une entreprise individuelle ou une société à responsabilité limitée (SARL).
Utilisez un organigramme pour indiquer qui est responsable de quoi dans votre entreprise. Montrez comment l'expérience unique de chacun contribuera à la réussite de votre entreprise. Pensez à inclure les CV des membres clés de votre équipe.
5
Gamme de services ou de produits
Décrivez ce que vous vendez ou le service que vous proposez. Expliquez les avantages pour vos clients et le cycle de vie du produit. Partagez vos projets en matière de propriété intellectuelle, comme les droits d'auteur ou les dépôts de brevets. Si vous faites de la recherche et du développement, pour votre service ou produit, expliquez-le en détail.
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Marketing et ventes
Il n'existe pas de méthode unique pour aborder une stratégie marketing. Votre stratégie doit évoluer et s'adapter à vos besoins spécifiques.
Votre objectif dans cette section est de décrire comment vous allez attirer et fidéliser vos clients. Vous décrirez également comment la vente se déroulera concrètement. Vous vous référerez à cette section ultérieurement pour vos projections financières. Assurez-vous donc de décrire en détail l'ensemble de vos stratégies marketing et commerciales.
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Demande de financement
Si vous demandez un financement, c'est ici que vous exposerez vos besoins. Votre objectif est d'expliquer clairement le montant dont vous aurez besoin au cours des cinq prochaines années et à quoi vous l'utiliserez.
Précisez si vous souhaitez un financement par emprunt ou par capitaux propres, les conditions souhaitées et la durée de votre demande. Décrivez en détail l'utilisation que vous ferez de vos fonds. Précisez si vous avez besoin de fonds pour acheter du matériel ou des équipements, payer des salaires ou régler des factures spécifiques jusqu'à ce que vos revenus augmentent. Incluez toujours une description de vos futurs plans financiers stratégiques, comme le remboursement de vos dettes ou la vente de votre entreprise.
Projections financières.
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Projections financières
Complétez votre demande de financement par des projections financières. Votre objectif est de convaincre le lecteur que votre entreprise est stable et qu'elle connaîtra une réussite financière.
Si votre entreprise est déjà établie, incluez les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de flux de trésorerie des trois à cinq dernières années. Si vous disposez d'autres garanties pouvant garantir un prêt, n'hésitez pas à les mentionner dès maintenant.
Présentez des perspectives financières pour les cinq prochaines années. Incluez les comptes de résultat prévisionnels, les bilans, les tableaux de flux de trésorerie et les budgets d'investissement. Pour la première année, soyez encore plus précis et utilisez des projections trimestrielles, voire mensuelles. Assurez-vous d'expliquer clairement vos projections et de les associer à vos demandes de financement.