Format de plan d'affaires traditionnel

Expliquez brièvement à votre lecteur ce qu'est votre entreprise et pourquoi elle réussira. Incluez votre énoncé de mission, votre produit ou service et des informations de base sur l'équipe de direction, les employés et l'emplacement de votre entreprise. Vous devez également inclure des informations financières et des plans de croissance de haut niveau si vous envisagez de demander un financement.

Utilisez la description de votre entreprise pour fournir des informations détaillées sur votre entreprise. Détaillez les problèmes que votre entreprise résout. Soyez précis et dressez la liste des consommateurs, des organisations ou des entreprises que votre entreprise prévoit de servir.

Expliquez les avantages concurrentiels qui feront de votre entreprise un succès. Votre équipe compte-t-elle des experts ? Avez-vous trouvé l'emplacement idéal pour votre magasin ? La description de votre entreprise est l'endroit idéal pour mettre en avant vos atouts

Vous devez bien comprendre les perspectives de votre secteur et votre marché cible. Une étude concurrentielle vous montrera ce que font les autres entreprises et quelles sont leurs forces. Dans votre étude de marché, recherchez les tendances et les thèmes. Que font les concurrents qui réussissent ? Pourquoi cela fonctionne-t-il ? Pouvez-vous faire mieux ? C'est le moment de répondre à ces questions.

Expliquez à votre lecteur comment votre entreprise sera structurée et qui la dirigera.

Décrivez la structure juridique de votre entreprise. Indiquez si vous avez ou avez l'intention de constituer votre entreprise en société C ou S, de former une société en nom collectif ou en commandite, ou si vous êtes un propriétaire unique ou une société à responsabilité limitée (LLC).

Utilisez un organigramme pour indiquer qui est responsable de quoi dans votre entreprise. Montrez comment l'expérience unique de chaque personne contribuera au succès de votre entreprise. Pensez à inclure les curriculum vitae des membres clés de votre équipe.

Décrivez ce que vous vendez ou le service que vous proposez. Expliquez les avantages que cela apporte à vos clients et à quoi ressemble le cycle de vie du produit. Partagez vos projets en matière de propriété intellectuelle, comme les droits d'auteur ou les dépôts de brevets. Si vous effectuez des recherches et développements pour votre service ou produit, expliquez-les en détail.

Il n'existe pas de méthode unique pour aborder une stratégie marketing. Votre stratégie doit évoluer et changer pour s'adapter à vos besoins spécifiques.

Votre objectif dans cette section est de décrire comment vous allez attirer et fidéliser vos clients. Vous décrirez également comment une vente se déroulera réellement. Vous vous référerez à cette section plus tard lorsque vous ferez des projections financières, alors assurez-vous de décrire en détail vos stratégies marketing et commerciales complètes.

Si vous demandez un financement, c'est ici que vous décrivez vos besoins de financement. Votre objectif est d'expliquer clairement le montant du financement dont vous aurez besoin au cours des cinq prochaines années et à quoi vous l'utiliserez.

Précisez si vous souhaitez un financement par emprunt ou par actions, les conditions que vous souhaitez appliquer et la durée de votre demande. Donnez une description détaillée de la manière dont vous utiliserez vos fonds. Précisez si vous avez besoin de fonds pour acheter de l'équipement ou du matériel, payer des salaires ou couvrir des factures spécifiques jusqu'à ce que les revenus augmentent. Incluez toujours une description de vos futurs plans financiers stratégiques, comme le remboursement de dettes ou la vente de votre entreprise.

Projections financières.

Complétez votre demande de financement par des projections financières. Votre objectif est de convaincre le lecteur que votre entreprise est stable et qu’elle connaîtra un succès financier.

Si votre entreprise est déjà établie, incluez les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de flux de trésorerie des trois à cinq dernières années. Si vous disposez d'autres garanties que vous pourriez utiliser pour garantir un prêt, assurez-vous de les répertorier dès maintenant.

Fournissez des perspectives financières prospectives pour les cinq prochaines années. Incluez les états des résultats prévisionnels, les bilans, les tableaux des flux de trésorerie et les budgets d'investissement. Pour la première année, soyez encore plus précis et utilisez des projections trimestrielles, voire mensuelles. Assurez-vous d'expliquer clairement vos projections et de les faire correspondre à vos demandes de financement.