Formato de plan de negocios tradicional

Cuéntele brevemente al lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito. Incluya su declaración de misión, su producto o servicio e información básica sobre el equipo directivo, los empleados y la ubicación de su empresa. También debe incluir información financiera y planes de crecimiento de alto nivel si piensa solicitar financiación.

Utilice la descripción de su empresa para brindar información detallada sobre ella. Describa en detalle los problemas que resuelve su empresa. Sea específico y enumere los consumidores, la organización o las empresas a las que su empresa planea prestar servicios.

Explique las ventajas competitivas que harán que su negocio sea un éxito. ¿Hay expertos en su equipo? ¿Ha encontrado la ubicación perfecta para su tienda? La descripción de su empresa es el lugar para presumir de sus puntos fuertes

Necesitará comprender bien las perspectivas de su industria y su mercado objetivo. La investigación competitiva le mostrará qué están haciendo otras empresas y cuáles son sus puntos fuertes. En su investigación de mercado, busque tendencias y temas. ¿Qué hacen los competidores exitosos? ¿Por qué funciona? ¿Puede hacerlo mejor? Ahora es el momento de responder a estas preguntas.

Dígale a su lector cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.

Describa la estructura legal de su empresa. Indique si tiene o tiene intención de constituir su empresa como una corporación C o S, si forma una sociedad colectiva o limitada, o si es un propietario único o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC).

Utilice un organigrama para indicar quién está a cargo de qué en su empresa. Muestre cómo la experiencia única de cada persona contribuirá al éxito de su empresa. Considere incluir currículums y CV de los miembros clave de su equipo.

Describe lo que vendes o qué servicio ofreces. Explica cómo beneficia a tus clientes y cómo es el ciclo de vida del producto. Comparte tus planes en materia de propiedad intelectual, como derechos de autor o solicitudes de patentes. Si estás realizando investigación y desarrollo para tu servicio o producto, explícalo en detalle.

No existe una única forma de abordar una estrategia de marketing. Su estrategia debe evolucionar y cambiar para adaptarse a sus necesidades específicas.

Tu objetivo en esta sección es describir cómo atraerás y conservarás a los clientes. También describirás cómo se concretará una venta. Consultarás esta sección más adelante cuando hagas proyecciones financieras, así que asegúrate de describir detalladamente tus estrategias de marketing y ventas completas.

Si solicita financiación, aquí es donde deberá indicar sus requisitos de financiación. Su objetivo es explicar claramente cuánto financiamiento necesitará durante los próximos cinco años y para qué lo utilizará.

Especifique si desea deuda o capital, los términos que desea que se apliquen y el período de tiempo que cubrirá su solicitud. Brinde una descripción detallada de cómo utilizará sus fondos. Especifique si necesita fondos para comprar equipos o materiales, pagar salarios o cubrir facturas específicas hasta que aumenten los ingresos. Incluya siempre una descripción de sus planes financieros estratégicos futuros, como pagar deudas o vender su negocio.

Proyecciones financieras.

Complemente su solicitud de financiación con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su empresa es estable y tendrá éxito financiero.

Si su empresa ya está establecida, incluya estados de resultados, balances generales y estados de flujo de efectivo de los últimos tres a cinco años. Si tiene otras garantías que podría ofrecer como garantía de un préstamo, asegúrese de incluirlas ahora.

Proporcione una perspectiva financiera prospectiva para los próximos cinco años. Incluya estados de resultados previstos, balances generales, estados de flujo de efectivo y presupuestos de gastos de capital. Para el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales (o incluso mensuales). Asegúrese de explicar claramente sus proyecciones y de relacionarlas con sus solicitudes de financiación.