Formato de plan de negocios tradicional

Explique brevemente al lector qué es su empresa y por qué tendrá éxito. Incluya su declaración de misión, su producto o servicio e información básica sobre el equipo directivo, los empleados y la ubicación de su empresa. También debe incluir información financiera y planes de crecimiento a gran escala si planea solicitar financiación.

Utilice la descripción de su empresa para proporcionar información detallada sobre ella. Describa en detalle los problemas que resuelve. Sea específico y enumere los consumidores, la organización o las empresas a las que su empresa planea prestar servicios.

Explique las ventajas competitivas que impulsarán el éxito de su negocio. ¿Cuenta con expertos en su equipo? ¿Ha encontrado la ubicación perfecta para su tienda? La descripción de su empresa es el lugar ideal para presumir de sus fortalezas.

Necesitará comprender bien las perspectivas de su sector y su mercado objetivo. La investigación competitiva le mostrará qué hacen otras empresas y cuáles son sus fortalezas. En su investigación de mercado, busque tendencias y temas. ¿Qué hacen los competidores exitosos? ¿Por qué funciona? ¿Puede usted hacerlo mejor? Es el momento de responder a estas preguntas.

Cuéntele a su lector cómo se estructurará su empresa y quién la dirigirá.

Describa la estructura legal de su empresa. Indique si ha constituido o tiene intención de constituir su empresa como una corporación tipo C o S, una sociedad colectiva o comanditaria, o si es un propietario único o una sociedad de responsabilidad limitada (LLC).

Utilice un organigrama para definir quién está a cargo de cada función en su empresa. Muestre cómo la experiencia única de cada persona contribuirá al éxito de su proyecto. Considere incluir currículums vítae de los miembros clave de su equipo.

Describa lo que vende o el servicio que ofrece. Explique cómo beneficia a sus clientes y cómo es el ciclo de vida del producto. Comparta sus planes en materia de propiedad intelectual, como derechos de autor o solicitudes de patentes. Si realiza investigación y desarrollo,   Para su servicio o producto, explíquelo detalladamente.

No existe una única forma de abordar una estrategia de marketing. Tu estrategia debe evolucionar y adaptarse a tus necesidades específicas.

Tu objetivo en esta sección es describir cómo atraerás y fidelizarás a tus clientes. También describirás cómo se concretará una venta. Consultarás esta sección más adelante al realizar proyecciones financieras, así que asegúrate de describir detalladamente tus estrategias de marketing y ventas.

Si solicita financiación, aquí es donde deberá describir sus necesidades. Su objetivo es explicar claramente cuánto dinero necesitará durante los próximos cinco años y para qué lo utilizará.

Especifique si desea deuda o capital, las condiciones que desea aplicar y el plazo de su solicitud. Describa detalladamente cómo utilizará sus fondos. Indique si necesita fondos para comprar equipo o materiales, pagar salarios o cubrir facturas específicas hasta que aumenten los ingresos. Incluya siempre una descripción de sus planes financieros estratégicos futuros, como el pago de deudas o la venta de su negocio.

Proyecciones financieras.

Complemente su solicitud de financiación con proyecciones financieras. Su objetivo es convencer al lector de que su negocio es estable y tendrá éxito financiero.

Si su empresa ya está establecida, incluya estados de resultados, balances generales y estados de flujo de efectivo de los últimos tres a cinco años. Si cuenta con otras garantías que pueda ofrecer como garantía de un préstamo, indíquelas ahora.

Proporcione una perspectiva financiera prospectiva para los próximos cinco años. Incluya estados de resultados proyectados, balances generales, estados de flujo de caja y presupuestos de gastos de capital. Durante el primer año, sea aún más específico y utilice proyecciones trimestrales, o incluso mensuales. Asegúrese de explicar claramente sus proyecciones y de que coincidan con sus solicitudes de financiación.