Traditionelles Geschäftsplanformat
Wenn Sie sehr detailorientiert sind, einen umfassenden Plan wünschen oder eine Finanzierung aus traditionellen Quellen beantragen möchten, bevorzugen Sie möglicherweise ein traditionelles Geschäftsplanformat.
Wenn Sie Ihren Geschäftsplan schreiben, müssen Sie sich nicht an die genaue Gliederung des Geschäftsplans halten. Verwenden Sie stattdessen die Abschnitte, die für Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse am sinnvollsten sind.
Traditionelle Geschäftspläne verwenden eine Kombination dieser acht Abschnitte.
Weitere Informationen finden Sie unter:
https://www.sba.gov/business-guide/plan-your-business/write-your-business-plan
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Zusammenfassung
Erklären Sie Ihrem Leser kurz, was Ihr Unternehmen ist und warum es erfolgreich sein wird. Geben Sie Ihr Leitbild, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung sowie grundlegende Informationen zu Führungsteam, Mitarbeitern und Standort Ihres Unternehmens an. Geben Sie auch Finanzinformationen und umfassende Wachstumspläne an, falls Sie eine Finanzierung beantragen möchten.
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Firmenbeschreibung
Geben Sie in Ihrer Unternehmensbeschreibung detaillierte Informationen zu Ihrem Unternehmen an. Gehen Sie detailliert auf die Probleme ein, die Ihr Unternehmen löst. Seien Sie konkret und listen Sie die Verbraucher, Organisationen oder Unternehmen auf, die Ihr Unternehmen bedienen möchte.
Erläutern Sie die Wettbewerbsvorteile, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen. Befinden sich Experten in Ihrem Team? Haben Sie den perfekten Standort für Ihr Geschäft gefunden? In Ihrer Unternehmensbeschreibung können Sie Ihre Stärken hervorheben.
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Marktanalyse
Sie benötigen ein gutes Verständnis Ihrer Branchenaussichten und Ihres Zielmarktes. Wettbewerbsanalysen zeigen Ihnen, was andere Unternehmen tun und wo ihre Stärken liegen. Achten Sie bei Ihrer Marktforschung auf Trends und Themen. Was machen erfolgreiche Wettbewerber? Warum funktioniert es? Können Sie es besser machen? Jetzt ist es an der Zeit, diese Fragen zu beantworten.
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Organisation und Management
Erklären Sie Ihrem Leser, wie Ihr Unternehmen strukturiert sein wird und wer es leiten wird.
Beschreiben Sie die Rechtsform Ihres Unternehmens. Geben Sie an, ob Sie Ihr Unternehmen als C- oder S-Corporation, als offene Handelsgesellschaft oder Kommanditgesellschaft gegründet haben oder gründen möchten oder ob Sie ein Einzelunternehmer oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) sind.
Nutzen Sie ein Organigramm, um darzustellen, wer in Ihrem Unternehmen für was verantwortlich ist. Zeigen Sie, wie die individuelle Erfahrung jedes Einzelnen zum Erfolg Ihres Unternehmens beiträgt. Fügen Sie gegebenenfalls Lebensläufe und CVs wichtiger Teammitglieder bei.
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Service- oder Produktlinie
Beschreiben Sie, was Sie verkaufen oder welche Dienstleistung Sie anbieten. Erklären Sie, welchen Nutzen Ihre Kunden daraus ziehen und wie der Produktlebenszyklus aussieht. Teilen Sie Ihre Pläne für geistiges Eigentum mit, wie z. B. Urheberrechte oder Patentanmeldungen. Wenn Sie Forschung und Entwicklung betreiben für Ihre Dienstleistung oder Ihr Produkt, erklären Sie es ausführlich.
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Marketing und Vertrieb
Es gibt nicht nur einen Weg, eine Marketingstrategie zu entwickeln. Ihre Strategie sollte sich weiterentwickeln und an Ihre individuellen Bedürfnisse anpassen.
In diesem Abschnitt beschreiben Sie, wie Sie Kunden gewinnen und binden. Außerdem beschreiben Sie, wie ein Verkauf tatsächlich zustande kommt. Sie werden später bei der Erstellung von Finanzprognosen auf diesen Abschnitt zurückgreifen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie Ihre Marketing- und Vertriebsstrategien ausführlich beschreiben.
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Finanzierungsanfrage
Wenn Sie eine Finanzierung beantragen, beschreiben Sie hier Ihren Finanzierungsbedarf. Ihr Ziel ist es, klar zu erklären, wie viel Geld Sie in den nächsten fünf Jahren benötigen und wofür Sie es verwenden werden.
Geben Sie an, ob Sie Fremd- oder Eigenkapital benötigen, welche Konditionen Sie wünschen und wie lange Ihre Anfrage dauern soll. Beschreiben Sie detailliert, wofür Sie Ihre Mittel verwenden möchten. Geben Sie an, ob Sie Mittel für den Kauf von Ausrüstung oder Materialien, die Zahlung von Gehältern oder die Deckung bestimmter Rechnungen benötigen, bis die Einnahmen steigen. Beschreiben Sie immer Ihre zukünftigen strategischen Finanzpläne, wie z. B. die Tilgung von Schulden oder den Verkauf Ihres Unternehmens.
Finanzprognosen.
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Finanzprognosen
Ergänzen Sie Ihre Finanzierungsanfrage mit Finanzprognosen. Ihr Ziel ist es, den Leser davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen stabil ist und finanziell erfolgreich sein wird.
Wenn Ihr Unternehmen bereits etabliert ist, fügen Sie Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen der letzten drei bis fünf Jahre bei. Wenn Sie über andere Sicherheiten verfügen, die Sie für einen Kredit hinterlegen könnten, listen Sie diese jetzt auf.
Geben Sie einen voraussichtlichen Finanzausblick für die nächsten fünf Jahre. Fügen Sie prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen, Cashflow-Rechnungen und Investitionsbudgets bei. Seien Sie im ersten Jahr noch spezifischer und verwenden Sie vierteljährliche oder sogar monatliche Prognosen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Prognosen klar erläutern und sie mit Ihren Finanzierungsanfragen abgleichen.